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● 2024年預(yù)期調(diào)整后EBITDA在17億至20億歐元之間
● 通過“贏創(chuàng)定制”計劃（Evonik Tailor Made）調(diào)整組織架構(gòu)：減少管理層級，加快決策速度
盡管面臨外部環(huán)境的持續(xù)挑戰(zhàn)，贏創(chuàng)達(dá)成了于2023年夏季調(diào)整后的全年目標(biāo)預(yù)期。調(diào)整后息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為16.6億歐元，處于16億至18億歐元的目標(biāo)范圍內(nèi)。集團(tuán)銷售額下降17%，至153億歐元，同樣處于140億至160億歐元的目標(biāo)范圍內(nèi)。
贏創(chuàng)執(zhí)行董事會主席庫樂滿（Christian Kullmann）表示：“全球正經(jīng)歷多重危機(jī)，這對我們的業(yè)績產(chǎn)生了顯著影響。在所有員工不懈的努力下，我們得以應(yīng)對困境。然而，整體形勢仍不容樂觀，因此我們將進(jìn)一步對集團(tuán)進(jìn)行根本性的改革。”
贏創(chuàng)對流動資金的管理卓有成效。2023 年，通過嚴(yán)格管理營運資本、審慎評估投資，自由現(xiàn)金流達(dá)到8.01億歐元，甚至高于上一年的水平?，F(xiàn)金轉(zhuǎn)換率，即自由現(xiàn)金流與調(diào)整后EBITDA的比率，達(dá)到48%，而2022年僅為32%。不動產(chǎn)、廠房和設(shè)備的投資性支出從2022年的8.65億歐元降至7.93 億歐元。贏創(chuàng)還通過一系列保障收益的措施，實現(xiàn)了2.5億歐元的年度降本目標(biāo)。
贏創(chuàng)首席財務(wù)官Maike Schuh表示：“在艱難時期，集中現(xiàn)金是首要任務(wù)。我們始終確保公司能夠正常運行。這些做法會帶來陣痛，但行之有效。因此，我們將在今年繼續(xù)采取這些措施。”
執(zhí)行董事會將在2024年6月4日召開的年度股東大會上提議年度股息保持不變，仍為每股1.17歐元。這相當(dāng)于大約7%的股息率，具有高吸引力。Maike Schuh表示：“對于我們的長期投資者而言，股息的連續(xù)性至關(guān)重要。健康的自由現(xiàn)金流使得我們即使在困難的環(huán)境中，依然維持贏創(chuàng)作為一支高股息股票的聲譽。”
銷量反映出當(dāng)前的不利形勢。2023年，贏創(chuàng)銷量下降8%，銷售價格下降3%。由于結(jié)構(gòu)性措施導(dǎo)致的減值和負(fù)擔(dān)大幅增加，贏創(chuàng)在2023年出現(xiàn)了4.65億歐元的凈虧損，其中大部分發(fā)生在9月30日之前。2022年，贏創(chuàng)凈利潤為5.4億歐元。
在預(yù)計2024年不會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前提下，贏創(chuàng)計劃將資本性支出控制在7.5億歐元左右。贏創(chuàng)預(yù)計，全年調(diào)整后EBITDA將增長至17億至20億歐元的區(qū)間，銷售額將升至150億至170億歐元的區(qū)間。贏創(chuàng)還希望實現(xiàn)約40%的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率。
庫樂滿表示：“即便有一些復(fù)蘇的跡象出現(xiàn)，我們也決不能自我欺騙。我們目前所面臨的挑戰(zhàn)并非僅僅是周期性波動，而是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化所引發(fā)的。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們正在實施‘贏創(chuàng)定制’計劃，并對我們的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整。”
“贏創(chuàng)定制”計劃（Evonik Tailor Made）的第一階段工作已經(jīng)順利完成。過去幾個月，公司對所有的組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行了廣泛的分析。根據(jù)分析結(jié)果，贏創(chuàng)將于2026年年底之前設(shè)計并制定新的組織架構(gòu)。贏創(chuàng)的目標(biāo)是取消不直接支持業(yè)務(wù)活動的行政工作。同時，在新的組織架構(gòu)中，關(guān)鍵任務(wù)將始終集中在一起。執(zhí)行董事會以下的層級數(shù)量將減少到最多六層，同時，審批程序也將顯著加快。屆時，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)，一位管理人員的直接下屬人數(shù)平均為七名，而不是目前的一至四名。
因此，贏創(chuàng)將變得更加精益、快速，并大幅降低成本結(jié)構(gòu)。贏創(chuàng)將在全球范圍內(nèi)最多裁減2,000個崗位，包括削減過多的管理職位。其中，約1,500個崗位的調(diào)整將發(fā)生在德國。贏創(chuàng)預(yù)計，到2026年每年將節(jié)約4億歐元左右的成本，其中約80%來自人員減少，其余來自原材料成本的降低。“贏創(chuàng)定制”計劃的初步成效預(yù)計將在今年顯現(xiàn)。
首席人力資源官兼勞工總監(jiān)Thomas Wessel表示：“為了取得最佳結(jié)果，我們選擇了一條獨特的道路，沒有聘請外部顧問。顯然，兩年后我們的公司將煥然一新，更有活力、更高效。我們將專注于共同目標(biāo)，以公平、相互尊重的方式達(dá)成目標(biāo)，這也是贏創(chuàng)廣為稱道的行事方式。”
未來幾周，執(zhí)行董事會和共同決策機(jī)構(gòu)將就如何以負(fù)責(zé)任的方式實施裁員計劃展開協(xié)商。
