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今年的《政府工作報告》提出，要強化安全生產(chǎn)責(zé)任。近些年發(fā)生的危險化學(xué)品事故也表明，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實是導(dǎo)致事故的主要原因。但對不少企業(yè)來說，安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級落實是個難題，往往找不到抓手。近日中國化學(xué)品安全協(xié)會副總工程師郝軍一行在陜西金泰氯堿化工有限公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在落實基層班組安全責(zé)任。強化班組安全建設(shè)方面的一些特色做法，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
“一述兩清”
讓員工會說會畫會應(yīng)用
“12號。”
“到！我叫呂靜，是包裝工段的一名員工。我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)檢查包裝機及叉車是否運行正常，出現(xiàn)異常問題及時處理；負(fù)責(zé)原材料及備品備件的領(lǐng)用……”
調(diào)研期間，恰逢金泰氯堿包裝工段開展精細(xì)化管理展示活動。在崗位“一述兩清”環(huán)節(jié)，郝軍隨機抽到了一名員工，這名員工流利地對自己的崗位職責(zé)進行了完整的描述。
“一述兩清”是崗位描述、一口清、一圖清的簡稱，是金泰氯堿從2017年引進推行的一項制度。崗位描述要求員工熟練掌握崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、操作規(guī)程等內(nèi)容，字?jǐn)?shù)從最初的3000字升級到6000字再到現(xiàn)在的10000字；一口清要求員工對崗位描述中的關(guān)鍵內(nèi)容歸類整理、梳理總結(jié)，熟練背誦；一圖清則要求員工能夠繪制業(yè)務(wù)流程圖、工段流程圖、避災(zāi)路線圖等內(nèi)容。
“萬字的崗位描述對普通員工來說不容易不簡單！”郝軍感嘆。
“我們剛開始推行時，很多員工不理解。有的員工認(rèn)為自己的工作就是簡單的現(xiàn)場操作，沒有必要進行崗位描述。”金泰氯堿副總經(jīng)理高利平介紹說，公司制定了指標(biāo)關(guān)聯(lián)、獎罰并舉等一系列措施，來提高員工的積極性。慢慢員工的學(xué)習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)變了，安全意識也增強了。
菜單式交接班
排查人的不安全因素
有研究表明，交接班前后半小時是事故高發(fā)期。做好交接班管理是班組安全建設(shè)的重點。
下午5點是金泰氯堿的交接班時間。4點45分，在電解工段的中控室樓前，DCS崗位的5名接班員工在班長的帶領(lǐng)下召開班前會。測量體溫，測試酒精含量，通過確認(rèn)員工家中有無大事難事等事項進行崗前安全風(fēng)險辨識，面對全家福照片安全宣誓……整個流程充滿了儀式感。
對此郝軍認(rèn)為：“交接班儀式不是形式主義，而是對員工上崗前的一次安全意識強化，有利于排查人的精神恍惚、注意力不集中等不安全因素。”
此外，金泰氯堿交接班執(zhí)行嚴(yán)格的《十交五不交》制度，當(dāng)班員工除了要將本班的生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況向接班員工交代明白，還要將不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況等9項內(nèi)容對接清楚。如果出現(xiàn)生產(chǎn)不正常、事故未處理完等5種情況，則不允許交班，下一班員工也有權(quán)拒絕接班。
“點對點”
開啟全員查隱患模式
今年全國“安全生產(chǎn)月”的主題是“消除事故隱患，筑牢安全防線”。辨識排查出隱患是隱患消除的前提。對于這一點，金泰氯堿也有著自己的特色做法——“點對點”查隱患。
金泰氯堿要求各職能部門員工按照“定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定量”的原則，以包干工段的形式，用不低于50%的工作時間，深入生產(chǎn)一線查找隱患。而這一要求不僅針對安全部門和生產(chǎn)部門的員工，還覆蓋了人事、財務(wù)等部門。
“人事、財務(wù)部門的員工去到生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患有必要嗎？”
“安監(jiān)部門會對大家上報的現(xiàn)場情況進行判定，非生產(chǎn)部門員工有的時候上報的情況可能只是問題或者缺陷。但去現(xiàn)場可以學(xué)習(xí)相關(guān)的安全、環(huán)保、生產(chǎn)知識，增強個人綜合素質(zhì)，同時可以加深對安全管理問題的認(rèn)識，更好地履行自身崗位的安全職責(zé)。”金泰氯堿安全監(jiān)察部部長張健解釋道。
舉一反三
班組主動進行事件分析
在金泰氯堿熱電分廠控制室的墻上，張貼著一份鍋爐滅爐事件通報。去年12月7日，煙氣治理工段一名員工在關(guān)閉第二級除霧器上部1#沖洗門過程中，誤將2#脫硫塔出口擋板門關(guān)閉，造成2#、3#鍋爐停爐，2#發(fā)電機解列，PVC分廠一、二線停車，燒堿分廠一、二線電解降電流運行。通報分析了這起事件暴露出的問題、整改措施和對相關(guān)責(zé)任人的處理情況。
“我們將這份通報張貼在這里，就是希望大家能隨時看到，以示警醒。”煙氣治理工段的工段長表示，這起事件發(fā)生后，煙氣工段除了按照通報要求進行整改，還自主開展原因分析并舉一反三，并逐一進行了整改或制定了整改計劃。比如，分析認(rèn)為煙氣治理崗位自動化水平低，很多設(shè)備需要人員就地操作和監(jiān)視，便將煙氣總排數(shù)據(jù)引至集控DCS畫面，便于監(jiān)視、調(diào)整等。
郝軍表示，事故管理的主體是吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，或者本企業(yè)的未遂事故。金泰氯堿各分廠各車間堅持每月事件分析和每季度事件分析總結(jié)值得充分肯定，希望能夠繼續(xù)傳承下去。
