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聚焦提高設(shè)備管理水平
為了提高設(shè)備管理水平，7月24日，中石化集團公司揚子石化公司召開5S管理推廣現(xiàn)場交流會，展示5S管理成果，開展經(jīng)驗交流。
中石化將以此為契機，在煉化企業(yè)試點推行5S管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，同時還將選擇中韓石化、揚子石化等效果顯著的企業(yè)作為5S樣板，力爭在3年內(nèi)，使所有煉化企業(yè)達(dá)到5S管理標(biāo)準(zhǔn)。
助力設(shè)備預(yù)防性維修
中石化化工事業(yè)部設(shè)備處高級專家鄭顯偉指出，5S管理是一種精細(xì)管理方式，能夠加強對設(shè)備的預(yù)防性維修，降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的運行周期。
他解釋說，通過班組人員對設(shè)備徹底清掃、檢查、維護(hù)、小缺陷的自主維修等設(shè)備自主維護(hù)工作，能夠盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障苗頭并及時處理，減少故障發(fā)生，實現(xiàn)預(yù)防性維修;對不能立即整改的問題，分析根源，采取降低風(fēng)險等措施，實現(xiàn)風(fēng)險有效管控。
“此外，5S還能與化工裝置大檢修相融合，實現(xiàn)科學(xué)文明檢修。”鄭顯偉指出，比如，2019年揚子石化將5S管理與裝置大修首度融合，借助5S管理方法，優(yōu)化大修前期準(zhǔn)備，強化大修過程管控;全面推進(jìn)人員、方案、票證、工器具等基礎(chǔ)要素目視化，推進(jìn)安全環(huán)保管理網(wǎng)格化，實現(xiàn)了檢修組織、任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)度明晰化，做到了“檢修重點有突出、檢修進(jìn)度有量化、檢修質(zhì)量有跟蹤”，有力保障了大修全過程、全要素管理規(guī)范可控。
5S管理的專業(yè)咨詢機構(gòu)華商研究院專家鄧紅麗也指出，煉化企業(yè)管理復(fù)雜、風(fēng)險較大，推行5S管理，能夠夯實管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備完整性管理。
夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)
中韓石化副總工程師兼設(shè)備工程部經(jīng)理袁紅斌介紹說，該公司從2016年開始推行5S管理，經(jīng)過4年的實踐與探索，現(xiàn)已成為該企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)、提高員工文明素養(yǎng)、提升企業(yè)文明形象的常態(tài)化手段。
揚子石化副總工程師兼設(shè)備部經(jīng)理朱瑞松介紹了該公司的5S推行情況和效果。2018年4月，揚子石化召開5S管理工作啟動大會。這兩年中，揚子石化將5S管理聚焦現(xiàn)場設(shè)備管理，重點推廣樣板機臺建設(shè)和大機組標(biāo)準(zhǔn)化管理。該公司通過持續(xù)開展機泵和大機組現(xiàn)場改善、巡檢提升、特護(hù)強化及檢修優(yōu)化等全周期、多維度工作，促進(jìn)5S管理與專業(yè)管理深度融合，以“六定”方法完善點檢看板，形成設(shè)備專業(yè)點檢特色，打造設(shè)備運維精品工程，為推進(jìn)設(shè)備完整性管理奠定基礎(chǔ)。
同時，揚子石化將5S管理融入承包商管理，探索風(fēng)險管控新思路。該公司在細(xì)致梳理承包商管理難點、痛點基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，從硬件提升、標(biāo)準(zhǔn)提升和管理提升3方面入手，將5S管理向承包商管理延伸，系統(tǒng)性開展承包商安全整治。通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)承包商集中點、編制《承包商5S管理工作手冊》等，規(guī)范集中點標(biāo)準(zhǔn)化管理。利用5S工具規(guī)范直接作業(yè)環(huán)節(jié)目視化管理和網(wǎng)格化管理，提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的可控性。
“從中韓石化到揚子石化，大力推廣5S管使現(xiàn)場管理水平得到了長期提升。中石化將以此為契機，借5S管理促進(jìn)煉化企業(yè)管理水平大幅提升，實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定運行。”中石化集團公司煉油事業(yè)部副總經(jīng)理楊鋒表示。
煉化企業(yè)推行5S管理試點
會上，中石化集團公司提出了煉化企業(yè)推行5S管理行動方案，將分3個階段逐步推廣5S管理。
首先，2020年為啟動試點階段。中石化化工事業(yè)將選擇4~6家煉化企業(yè)試點推廣5S管理，改變現(xiàn)場“低、老、壞”問題。同時，將選擇成效顯著的1~3家企業(yè)和中韓石化、揚子石化一起打造5S管理樣板，建立系統(tǒng)、科學(xué)、有效的5S 管理運作體系。其次，2021年為推廣階段。按照樣板企業(yè)的5S管理運作體系，在第一階段以外的其他煉化企業(yè)進(jìn)行推廣。總結(jié)第一階段企業(yè)實施過程中5S 推行標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具，形成經(jīng)驗，并在推廣企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，開展5S管理工作。最后，2022年為全面達(dá)標(biāo)階段。所有煉化企業(yè)達(dá)到5S管理達(dá)標(biāo)要求。
為了確保5S管理工作順利開展，保證日常工作順利推進(jìn)以及階段性項目如期完成，中石化將成立5S管理督導(dǎo)小組，指導(dǎo)督查企業(yè)5S工作;各煉化企業(yè)將參照要求設(shè)立5S組織機構(gòu)，制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過各企業(yè)之間的觀摩學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，改進(jìn)現(xiàn)場管理水平。
鄧紅麗認(rèn)為，5S管理要從上到下足夠重視，要杜絕5S管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象，在推行5S過程中要避免程序和步驟缺少章法;在推行5S管理中要做好綜合規(guī)劃，特別是中長期規(guī)劃。
揚子石化副總經(jīng)理譚金龍介紹說，揚子石化把5S管理作為強“三基”的切入點，按照先試點后推廣的原則，不斷拓展5S管理的廣度和深度，努力打造石化企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理的新模式新樣板。
