在8月6~7日召開的2020全國(guó)石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上,石化聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅向升談到,當(dāng)前石油和化工行業(yè)承受著國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能和產(chǎn)品進(jìn)口量增長(zhǎng)的雙重壓力,面臨著投資熱情高漲、煉化一體化裝置集中建設(shè)投產(chǎn)的局面。截至去年底,我國(guó)煉油能力達(dá)到8.61億噸/年,今年還將有3150萬噸改擴(kuò)建產(chǎn)能投產(chǎn),在建和擬開工產(chǎn)能超過1.2億噸/年。到“十四五”末,PX、乙二醇以及丙烯、聚丙烯、環(huán)氧丙烷、苯酚、丙酮等產(chǎn)品也將供大于求。
石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院黨委副書記白頤在此前召開的石化行業(yè)“十四五”規(guī)劃指南發(fā)布會(huì)上指出,成品油供應(yīng)過剩將呈常態(tài)化,國(guó)內(nèi)煉廠轉(zhuǎn)型破解困局迫在眉睫。2015~2020年期間,國(guó)內(nèi)成品油產(chǎn)量和消費(fèi)量年均增速分別為1.6%和-0.5%,成品油過剩態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇,國(guó)內(nèi)煉廠轉(zhuǎn)型調(diào)整成為必然。
從目前情況看,國(guó)內(nèi)煉化行業(yè)進(jìn)入新的擴(kuò)能高峰,全產(chǎn)業(yè)鏈過剩風(fēng)險(xiǎn)逐步加劇;同時(shí)進(jìn)口輕烴資源又快速增長(zhǎng),下游同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)正在增加。面對(duì)來自于資源、布局、政策和市場(chǎng)等各方面的轉(zhuǎn)型約束因素,白頤建議,“十四五”期間國(guó)內(nèi)煉廠應(yīng)分類施策,推動(dòng)煉油產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)。其中,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)要整合優(yōu)化、中下游產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)高端化提升、新興產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。
白頤強(qiáng)調(diào),當(dāng)前行業(yè)在建、擬建煉化一體化裝置的熱潮,以及降油增化的勢(shì)頭都值得各方所關(guān)注。因?yàn)橐环矫?,?guó)內(nèi)原油對(duì)外依存度很高,已達(dá)72%;另一方面,成品油和基礎(chǔ)化工產(chǎn)品市場(chǎng)又出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩,過剩的成品油還要出口,一頭一尾造成了極大的資源浪費(fèi)。
對(duì)此,白頤建議,根據(jù)目前成品油及烯烴、芳烴、化工市場(chǎng)的走勢(shì),“十四五”期間,國(guó)內(nèi)煉油產(chǎn)業(yè)一定要科學(xué)把握新建煉化項(xiàng)目的發(fā)展節(jié)奏和模式,在規(guī)模上要有所控制。不要為了追求發(fā)展煉化一體化,而大量生產(chǎn)化工產(chǎn)品,要考慮油、烯、芳、化同等水平升級(jí)發(fā)展、多元化發(fā)展,而不是“顧頭不顧尾”的一味“降油增化”式的發(fā)展。尤其要改進(jìn)原有的煉化發(fā)展模式,要形成新平臺(tái)、新模式,推進(jìn)進(jìn)口原料多元化發(fā)展,投資重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈和具有市場(chǎng)成長(zhǎng)性的領(lǐng)域,烯烴、芳烴的下游深加工也要升級(jí),產(chǎn)品向高端化、特色化延伸,避免走上同質(zhì)化之路。
“‘十四五’期間,國(guó)內(nèi)的煉化一體化項(xiàng)目要整體上平臺(tái),系統(tǒng)做優(yōu)化,防止不結(jié)合企業(yè)和區(qū)域?qū)嶋H情況的‘逢油必化’和油品產(chǎn)率最小化。要鼓勵(lì)煉廠下游優(yōu)化資源配置,提升烯烴、芳烴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化傳統(tǒng)路線原料,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力;穩(wěn)妥推進(jìn)進(jìn)口原料多元化,提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力;合理優(yōu)化進(jìn)口結(jié)構(gòu),提升資源配置效率;同時(shí)追求產(chǎn)品價(jià)值高端化、結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展模式。”白頤說。
傅向升則強(qiáng)調(diào),石化企業(yè)要加強(qiáng)與跨國(guó)公司的對(duì)標(biāo),對(duì)比優(yōu)勢(shì)和差距。技術(shù)路線、原料路線、商業(yè)模式的選擇,要立足世界石化產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)、國(guó)際市場(chǎng)大背景,充分論證、慎重決策,確定中長(zhǎng)期世界一流企業(yè)的目標(biāo)和路線圖,并要做好產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品互補(bǔ)、能源互供、智慧化管理等。