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從會議了解到，2020年受全球疫情影響，煤化工企業(yè)面臨著上游供應(yīng)鏈斷裂和下游需求低迷的雙重打擊，煤化工產(chǎn)品處于盈虧平衡線以下，只有極少數(shù)擁有自有煤礦，并在下游具備競爭優(yōu)勢的煤化工企業(yè)還能承受壓力。加之2020年多個(gè)大型石化項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，市場供應(yīng)釋放與需求萎縮矛盾尖銳，產(chǎn)能過剩的壓力將進(jìn)一步擠壓煤化工企業(yè)的生存空間。在此大背景下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、采購營銷和績效突破的有效途徑。
麥肯錫公司人員指出，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型切入，充分梳理業(yè)務(wù)改善與新業(yè)務(wù)需求，以技術(shù)轉(zhuǎn)型為輔助，打造符合業(yè)務(wù)需求的IT技術(shù)架構(gòu)與對應(yīng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，以組織轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，圍繞對應(yīng)的業(yè)務(wù)與技術(shù)需求打造新的團(tuán)隊(duì)、建立新的能力。
參會企業(yè)代表表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思考方向，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的有效途徑，將為企業(yè)的降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大助力。同時(shí)，希望化工協(xié)會多為企業(yè)搭建一些關(guān)于先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流平臺，切實(shí)幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效方面出謀劃策。
