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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效
近期，揚(yáng)子石化加大市場(chǎng)分析和研判力度，動(dòng)態(tài)測(cè)算各產(chǎn)品鏈效益，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化創(chuàng)效。
在煉油板塊，該公司根據(jù)原油價(jià)格巨幅變動(dòng)的情況，采購(gòu)不同品質(zhì)的原油，提高劣質(zhì)油加工量；優(yōu)化調(diào)整原油進(jìn)廠進(jìn)度，在保供同時(shí)縮短滯期；實(shí)現(xiàn)渣油加氫裝置摻煉渣油最大化，用足催化劑效能；保持催化裝置、加氫裂化裝置高負(fù)荷運(yùn)行，確保2號(hào)催化裝置“汽油+液化氣”收率最高，實(shí)現(xiàn)兩套加氫裂化裝置重石腦油生產(chǎn)最大化。
在化工板塊，該公司全力保持乙烯和對(duì)二甲苯裝置高負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化乙烯裝置原料結(jié)構(gòu)，保證乙烯裝置的乙丙烯收率超過(guò)50.1%；保持塑料裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，保持歧化、重整裝置高負(fù)荷運(yùn)行，靈活調(diào)整對(duì)二甲苯和鄰二甲苯產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，確保整體效益最大化；保持PTA三線高負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。
新品開發(fā)提質(zhì)增效
5月15日，揚(yáng)子石化成功完成茂金屬聚乙烯mPE-L F184P的首次工業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)出新產(chǎn)品400噸。這標(biāo)志著該公司茂金屬聚乙烯產(chǎn)品逐步系列化。
面對(duì)疫情影響和市場(chǎng)需求不振，揚(yáng)子石化在新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方面攻堅(jiān)克難，提高產(chǎn)品含金量。截至目前，該公司成功開發(fā)超高相對(duì)分子質(zhì)量鋰電池隔膜專用料、聚丙烯“三高”系列產(chǎn)品、無(wú)紡布專用料、熔噴布專用料基料等一批市場(chǎng)急需的新產(chǎn)品，增效超過(guò)1000萬(wàn)元。
為加大研發(fā)力度，揚(yáng)子石化推進(jìn)塑料新產(chǎn)品產(chǎn)銷研用體制機(jī)制改革，成立新產(chǎn)品產(chǎn)銷研用領(lǐng)導(dǎo)小組，審定新產(chǎn)品年度開發(fā)及市場(chǎng)推廣計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響產(chǎn)銷研用的各類問(wèn)題；成立以塑料廠技術(shù)人員為主體的產(chǎn)銷研用項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程管理，增強(qiáng)了研發(fā)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售之間的銜接配合，提升了新品開發(fā)效率和客戶滿意度。
受新冠肺炎疫情影響，全球一次性口罩和醫(yī)用防護(hù)服需求量急劇增長(zhǎng)，聚丙烯專用料供不應(yīng)求。該公司研究院和塑料廠及時(shí)跟進(jìn)，立即組織開發(fā)相關(guān)聚丙烯新產(chǎn)品，快速增產(chǎn)創(chuàng)效。該公司結(jié)合市場(chǎng)需求增產(chǎn)新產(chǎn)品及專用料。5月份，其塑料新產(chǎn)品和專用料產(chǎn)銷比例達(dá)80%，創(chuàng)下歷史最好水平。
技術(shù)改進(jìn)降本增效
揚(yáng)子石化抓實(shí)成本管控，深入挖潛增效。該公司穩(wěn)定裝置運(yùn)行，避免非計(jì)劃停工及生產(chǎn)異常情況，通過(guò)精細(xì)管理、精心操作優(yōu)化裝置運(yùn)行，降低裝置的能耗、物耗。他們通過(guò)開展加熱爐、鍋爐勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)提升加熱爐爐效；對(duì)在運(yùn)加熱爐實(shí)施在線監(jiān)控，分析加熱爐運(yùn)行中存在問(wèn)題，降低燃料消耗量；對(duì)關(guān)鍵裝置關(guān)鍵能源績(jī)效參數(shù)每月通報(bào)考核，加強(qiáng)燃動(dòng)費(fèi)用管控。該公司還加強(qiáng)火炬氣排放與回收管控，嚴(yán)格控制火炬氣排放，確保火炬氣綜合回收率超過(guò)97.5%.
此外，該公司抓實(shí)并細(xì)化費(fèi)用管控，加大費(fèi)用歸口管理及費(fèi)用列支雙管控力度，逐月跟蹤回顧當(dāng)期費(fèi)用管控措施及費(fèi)用完成情況，全力降本增效。他們嚴(yán)格控制月末存貨，加強(qiáng)庫(kù)存及在途原油優(yōu)化運(yùn)作，降低庫(kù)存成本；提高物資綜合利用率，利用閑置資產(chǎn)、修舊利廢措施等節(jié)約維修成本。
