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巴斯夫全新的“制勝有道”戰(zhàn)略將圍繞“聚焦、加速、轉(zhuǎn)型、制勝”四大戰(zhàn)略杠桿展開。
“聚焦”戰(zhàn)略杠桿
巴斯夫通過戰(zhàn)略杠桿“聚焦”，正重新定義其對(duì)投資組合的管理方式。公司正在對(duì)核心業(yè)務(wù)（化學(xué)品、材料、工業(yè)解決方案、營養(yǎng)與護(hù)理）和自主業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化管理。
巴斯夫的核心業(yè)務(wù)相較于競爭對(duì)手具有顯著優(yōu)勢(shì)：在主要生產(chǎn)基地，這些業(yè)務(wù)與巴斯夫價(jià)值鏈及一體化生產(chǎn)體系緊密相連，通過高效利用資源、卓越運(yùn)營和成本效率來創(chuàng)造價(jià)值。通過過去五年內(nèi)持續(xù)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，巴斯夫的核心業(yè)務(wù)在2023年實(shí)現(xiàn)了約60億歐元的銷售額。其中約有75%的業(yè)務(wù)位列市場前三。
巴斯夫集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)主席凱禮：“巴斯夫?qū)⑼ㄟ^有機(jī)增長和推進(jìn)審慎的增值收購，充分利用我們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)中的市場領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，我們將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹碚{(diào)整非戰(zhàn)略性或低回報(bào)業(yè)務(wù)。”
巴斯夫的自主業(yè)務(wù)服務(wù)于特定行業(yè)，包括環(huán)境催化劑和金屬解決方案、電池材料、涂料和農(nóng)業(yè)解決方案。與專注于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同行展開競爭。因此，巴斯夫?qū)檫@些業(yè)務(wù)提供更多戰(zhàn)略和運(yùn)營上的靈活性，以應(yīng)對(duì)它們所在市場的特定需求。
巴斯夫涂料業(yè)務(wù)在其市場中處于領(lǐng)先地位，在收益和現(xiàn)金方面貢獻(xiàn)可觀。憑借其優(yōu)越的市場地位，該業(yè)務(wù)可獲得較高的估值。對(duì)此，巴斯夫?qū)⑻剿鲃?chuàng)造價(jià)值的整體戰(zhàn)略方案，并為其在巴西的裝飾涂料業(yè)務(wù)準(zhǔn)備撤資程序。
農(nóng)業(yè)解決方案業(yè)務(wù)部在農(nóng)業(yè)市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，并擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新產(chǎn)品線。巴斯夫計(jì)劃在2027年前完成該業(yè)務(wù)法律和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的分離工作。下一步，公司將為潛在的首次公開募股（IPO）做好準(zhǔn)備。中期來看，少數(shù)股權(quán)上市是一個(gè)可選方案。
巴斯夫電池材料業(yè)務(wù)處于一個(gè)快速增長的環(huán)境，其特點(diǎn)是高市場風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于近期的市場發(fā)展情況，巴斯夫正專注于充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能和尋求價(jià)值鏈上的合作機(jī)會(huì)，以降低發(fā)展道路上的風(fēng)險(xiǎn)。
巴斯夫環(huán)境催化劑和金屬解決方案（ECMS）業(yè)務(wù)，在市場中保持著有利地位，但行業(yè)增長緩慢。自2023年起，該業(yè)務(wù)已成功完成分拆，并持續(xù)為公司帶來可觀的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)。
“加速”戰(zhàn)略杠桿
巴斯夫新戰(zhàn)略中的“加速”旨在加快價(jià)值創(chuàng)造和簡化組織結(jié)構(gòu)。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^更精簡和差異化的集團(tuán)管理來賦能其業(yè)務(wù)。巴斯夫正在引入一個(gè)強(qiáng)化的績效管理系統(tǒng)，使激勵(lì)措施與部門特定成績更緊密連接。
此外，通過明晰職能、建立更扁平的組織架構(gòu)和簡化行政程序，巴斯夫正使其組織架構(gòu)更簡單、更精益。管控范圍將相應(yīng)調(diào)整，來增加員工的自主性。
巴斯夫還將發(fā)揮人工智能（AI）的潛力，來提高生產(chǎn)力并加速創(chuàng)新，期望實(shí)現(xiàn)中期收益的切實(shí)改善。
“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略杠桿
巴斯夫表示，塑造綠色轉(zhuǎn)型是“轉(zhuǎn)型”這一戰(zhàn)略杠桿的核心。
巴斯夫?qū)⒏鶕?jù)不斷增長的客戶需求，分階段推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。在第一階段，巴斯夫確保了日益增長的可再生能源電力供應(yīng)，試行新技術(shù)，并推出可持續(xù)產(chǎn)品。如今，巴斯夫在其廣泛的產(chǎn)品組合中，已提供了數(shù)千種低產(chǎn)品碳足跡（PCF）甚至零碳的產(chǎn)品。
在第二階段，巴斯夫正在爭取獲得更多可再生原料，并根據(jù)客戶需求為具備可持續(xù)屬性的產(chǎn)品提升產(chǎn)量。為此，巴斯夫?qū)⒏鶕?jù)其可再生能源策略，專門成立一個(gè)可再生原料部門。這一分階段轉(zhuǎn)型方式也體現(xiàn)在公司支出中：從2025年到2028年，與轉(zhuǎn)型相關(guān)的支出預(yù)計(jì)平均每年為6億歐元。
巴斯夫的目標(biāo)是到2050年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（范圍1）、能源采購（范圍2）和原材料采購（范圍 3.1）的溫室氣體凈零排放。到2030年，范圍1和范圍2的溫室氣體排放量較2018年減少25%。此外，巴斯夫還設(shè)定了到2030年，范圍3.1溫室氣體排放量較2022年減少15%的目標(biāo)。
德國路德維希港基地進(jìn)行結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，目標(biāo)是成為歐洲領(lǐng)先的可持續(xù)化工基地，并成為巴斯夫成功的強(qiáng)大支柱。
巴斯夫集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前和未來市場以及客戶對(duì)化學(xué)品的需求，對(duì)路德維希港的生產(chǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面分析。從該分析得出的第一批資產(chǎn)調(diào)整措施已在執(zhí)行中。比如，2024年8月底已宣布關(guān)閉己二酸、環(huán)十二烷酮（CDon）和環(huán)戊酮（CPon）裝置。目前，巴斯夫正在評(píng)估進(jìn)一步資產(chǎn)調(diào)整措施，并將根據(jù)需要逐步實(shí)施。
此外，巴斯夫?qū)⒄{(diào)整其在路德維希港的非運(yùn)營結(jié)構(gòu)，并通過一系列措施來大幅降低成本。巴斯夫的目標(biāo)是到2026年底每年節(jié)省約21億歐元的總成本。
“制勝”戰(zhàn)略杠桿
圍繞新戰(zhàn)略中的“制勝”，巴斯夫?qū)⒃诠緝?nèi)部推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升速度和加強(qiáng)績效導(dǎo)向。
