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今年一季度，中國(guó)石油上中下游企業(yè)優(yōu)化組織運(yùn)行，凝心聚力統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定向好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)贏得良好開(kāi)局。
中油技開(kāi)首季指標(biāo)箭頭向上經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面“飄紅”
一季度，中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱中油技開(kāi)）各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)箭頭向上，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面“飄紅”：簽約額同比增長(zhǎng)22%，完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的34%，創(chuàng)公司成立以來(lái)同期最高簽約業(yè)績(jī)；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)198%，創(chuàng)近10年同期最高紀(jì)錄；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)80%，交出高質(zhì)量發(fā)展的首季亮眼答卷。
今年年初以來(lái)，中油技開(kāi)認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石油2024年工作會(huì)議和昆侖制造工作會(huì)議精神，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)向自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變。公司全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力與資源整合能力不斷提升，“雙轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略延伸拓展，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，發(fā)揮了中國(guó)石油裝備出口的主渠道作用。
錨定一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面打好全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)。公司始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展，能源裝備、能源產(chǎn)品和服務(wù)三大事業(yè)部當(dāng)好“鏈長(zhǎng)”，發(fā)揮“五導(dǎo)”作用，各經(jīng)營(yíng)單位發(fā)揮主體功能，在融鏈穩(wěn)鏈上下功夫，在延鏈擴(kuò)鏈上真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元突破、市場(chǎng)區(qū)域全球拓展，形成“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的良好態(tài)勢(shì)。
錨定一流治理水平，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。有序推動(dòng)新一輪改革深化提升行動(dòng)，落實(shí)19項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措，優(yōu)化升級(jí)“1+N”制度體系，用好金融政策工具，加大財(cái)務(wù)支持與監(jiān)管力度，統(tǒng)籌推進(jìn)大集中ERP各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，不斷提升精益管理水平。
錨定一流防控能力，全面提升全流程風(fēng)險(xiǎn)管控能力。不斷完善全鏈條覆蓋、全周期管理、全過(guò)程防控的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，出臺(tái)《公司貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指引》《公司大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，設(shè)置貿(mào)易內(nèi)控專崗，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控體系效能。
中國(guó)石油烏石化強(qiáng)化“四率”管控增產(chǎn)增效
中國(guó)石油烏魯木齊石化公司一季度加工原油量同比增長(zhǎng)5.9%，航空煤油、對(duì)二甲苯、尿素產(chǎn)品的產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)93.47%、73.09%、78.4%。公司一季度生產(chǎn)起步平穩(wěn)，穩(wěn)中有升。
堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”，強(qiáng)化“四率”管控。公司規(guī)劃和科技信息部持續(xù)推進(jìn)平穩(wěn)率“靶心法”管理，裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行為創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化汽油池調(diào)和方案，降低汽油烯烴含量，烷基化裝置負(fù)荷率提高到95%以上，為增收創(chuàng)效增添“砝碼”。烏石化煉油廠煉油一車間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)行工藝，提高終餾點(diǎn)內(nèi)控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)航煤增產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)，規(guī)定參數(shù)控制區(qū)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)。烏石化芳烴部與中國(guó)石油化工股份有限公司石油化工科學(xué)研究院聯(lián)合開(kāi)展PX優(yōu)等品攻關(guān)，認(rèn)真做好吸附室參數(shù)優(yōu)化、塔系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整、原料質(zhì)量提升、設(shè)備設(shè)施問(wèn)題排查等工作。自2月18日起，芳烴部PX純度持續(xù)達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)，增效成果顯著。
分析裝置運(yùn)行短板，進(jìn)一步提升管理水平。公司生產(chǎn)管理部組織生產(chǎn)運(yùn)行管理崗位人員開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，主動(dòng)查短板、定策略、抓措施，向同類先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)公用工程、互供物料、巡回檢查、信息匯報(bào)、應(yīng)急物資等開(kāi)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、立時(shí)整改、按時(shí)驗(yàn)證。做好對(duì)各生產(chǎn)裝置值班值守及應(yīng)急人員的抽查，確保人員在崗且通信暢通。進(jìn)一步利用MES系統(tǒng)提前掌控關(guān)鍵工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)，提早發(fā)現(xiàn)異常變化，把預(yù)防工作做到最前端。今年一季度，該公司未發(fā)生非計(jì)劃停工，生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
烏石化按照中國(guó)石油黨組要求，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，發(fā)動(dòng)全員強(qiáng)化操作和作業(yè)安全管控，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，保持安全環(huán)保良好態(tài)勢(shì)。公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部抓好“反違規(guī)、反違章”活動(dòng)，堅(jiān)持激勵(lì)與考核并舉，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，嚴(yán)防不安全行為，形成“人人抓安全、層層管安全、個(gè)個(gè)會(huì)安全”的良好氛圍。各部門、各單位加強(qiáng)“一分鐘應(yīng)急”演練，讓員工學(xué)會(huì)如何正確應(yīng)急，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
中國(guó)石油昆侖物流公司高效聯(lián)動(dòng)助上產(chǎn)
今年年初以來(lái)，中國(guó)石油昆侖物流公司搶抓油田春季攻堅(jiān)上產(chǎn)“黃金期”，全力以赴助力油田奪油上產(chǎn)。一季度，這個(gè)公司貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量同比分別提高6.06%、2.41%。
為保障油田上產(chǎn)進(jìn)度，中國(guó)石油黨委緊跟油田生產(chǎn)布局，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)全面應(yīng)用車輛智能管理系統(tǒng)，強(qiáng)化運(yùn)力統(tǒng)籌配置及區(qū)域間運(yùn)力調(diào)劑，提高了車輛的運(yùn)行效率。
