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隨著“四供一業(yè)”分離移交，天然氣銷售公司民用氣管理權(quán)限的剝離，對于天然氣銷售公司效益發(fā)展，提出了新挑戰(zhàn)。扭虧脫困，實現(xiàn)盈利，成了公司面臨的重大任務(wù)。公司發(fā)掘到零散氣這一增效點，成立新產(chǎn)業(yè)項目管理中心，積極謀求這個“邊緣產(chǎn)物”的效益。新產(chǎn)業(yè)項目管理中心副主任劉銳介紹：零散氣從來源上包括油井伴生氣，及聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、計量站分離出的天然氣，由于處于偏遠位置，不能進入油田主管網(wǎng)或者支管網(wǎng)，回收成了一大問題。
新建管網(wǎng)管線，意味著更大投入，不符合公司“輕資產(chǎn)、輕量化”的發(fā)展要求。中心利用好社會化服務(wù)，通過與地方燃氣公司合作，周邊附近有地方燃氣管網(wǎng)的回收點，直接連接到地方燃氣公司管網(wǎng)上，就近銷售；周邊附近無地方燃氣管網(wǎng)的回收點，可以通過CNG方式回收。
2019年7月，油田下發(fā)天然氣增收創(chuàng)效管理辦法，提出了加大天然氣開發(fā)利用力度，實現(xiàn)綠色發(fā)展，提出做到應(yīng)收盡收、應(yīng)交盡交。在上級部門油氣銷售中心的協(xié)調(diào)下，天然氣銷售有限公司和各開發(fā)單位積極對接，算清效益賬，在去年增加30個零散氣回收點的基礎(chǔ)上，今年上半年新增12個。管理辦法提升了開發(fā)單位的積極性，中心發(fā)現(xiàn)主動對接尋求回收零散氣的單位多了起來。
為有效核實氣量，新產(chǎn)業(yè)中心對零散氣回收點加強管理，從儀表選型、安裝、使用、數(shù)據(jù)遠傳到維護、修理、校驗全過程加強管理，開發(fā)單位、天然氣銷售公司、地方燃氣公司三方能夠共享數(shù)據(jù)，多方面監(jiān)控，避免計量漏洞。
氣量大小不是新建回收點的標準。“零散氣回收本身就是一個積少成多的過程。”劉銳介紹，在魯勝公司王68東井組每天產(chǎn)生伴生氣僅有200立方米左右，但是僅需要投資幾萬元，便可以連接到之前管網(wǎng)，“幾個月就可以收回成本”。伴生氣回收，減少資源浪費外，還規(guī)避了安全環(huán)保風險，同時能夠保障油井正常開采。
通過加強溝通協(xié)調(diào)，零散氣回收工作在各個開發(fā)單位開展起來：孤東回收點去年每天回收1.3萬立方米，今年升至4萬立方米；新疆西部市場每天也能回收近2萬立方米。中心還加大外部市場開拓，江漢油田清河采油廠零散氣回收項目正在緊鑼密鼓施工中，預(yù)計日產(chǎn)氣量5000方。一系列的工作，讓零散氣回收工作成了公司新的效益增長點，助力公司提前完成扭虧脫困任務(wù)。
