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2019年至2022年是中國(guó)化學(xué)賽鼎公司高質(zhì)量快速發(fā)展的三年，也是極不平凡的三年。這三年，賽鼎公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，凝心聚力、改革創(chuàng)新、追趕超越、久久為功，拿出壯士斷腕的決心和勇氣，拼搏奉獻(xiàn)、盡心盡責(zé)、艱苦奮戰(zhàn)，開(kāi)啟了公司各項(xiàng)事業(yè)改革發(fā)展的新局面。
截至2022年底，公司新簽合同額較2019年增加57.80%；營(yíng)業(yè)收入較2019年增加121.02%；利潤(rùn)總額較2019年增加155.56%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。公司廣大干部職工面貌煥然一新，收入大幅增長(zhǎng)，賽鼎人主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的意志不斷提升，職工幸福感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感達(dá)到新高度。賽鼎人用三年的時(shí)間，成功再造了一個(gè)賽鼎。
優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，鑄就發(fā)展“引擎”
三年來(lái)，賽鼎公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，將改革作為先行探索的強(qiáng)大動(dòng)力。經(jīng)過(guò)三年的共同努力，公司在打贏保生存促發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展，初步建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、形成了較為成熟的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
三年來(lái)，賽鼎公司持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，構(gòu)建市場(chǎng)，積極開(kāi)拓各業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連上臺(tái)階。公司在鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)化工領(lǐng)域地位的同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理等領(lǐng)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，積極開(kāi)辟實(shí)業(yè)板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)地，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。同時(shí)，公司落實(shí)屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持高端經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與屬地政府及集團(tuán)投資公司、區(qū)域總部的聯(lián)系，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，立足海外機(jī)構(gòu)，輻射周邊，拓展海外市場(chǎng)。
三年來(lái)，賽鼎公司以聚焦創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快構(gòu)建高速發(fā)展新引擎，在探索創(chuàng)新中奮勇前進(jìn)。公司優(yōu)化技術(shù)布局，把握透析行業(yè)發(fā)展脈絡(luò);積極推動(dòng)“雙碳”戰(zhàn)略落地，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)；增加獲取技術(shù)渠道，并提升自主研發(fā)能力；積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為發(fā)展安上“新引擎”。
聚焦深化改革，構(gòu)建轉(zhuǎn)型路徑
三年來(lái)，公司聚焦深化改革，構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，改革三年行動(dòng)初見(jiàn)成效;建立現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清主體責(zé)任，修訂了“三重一大”“董事會(huì)”等相關(guān)制度規(guī)則；健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，確保董事會(huì)權(quán)力授得出、接得住、行得穩(wěn)；深化三項(xiàng)制度改革，把準(zhǔn)選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，逐步實(shí)現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，使領(lǐng)導(dǎo)崗位、關(guān)鍵崗位“有能者居之”；以混促改，做大公司體量，開(kāi)辟新道路。
三年來(lái)，公司聚焦提質(zhì)增效，構(gòu)建生產(chǎn)模式新格局；加強(qiáng)社會(huì)資源整合利用，優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍管理，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)值;創(chuàng)新生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了降本增效；實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，并向全面精細(xì)化推進(jìn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，公司深入聚焦基礎(chǔ)管理，打好治理效能提升“組合拳”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)重塑管理，深入貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”部署要求；加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，落實(shí)“兩金”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，大力壓控“兩金”，提高資產(chǎn)質(zhì)量；緊跟集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)思路與步伐，著力完善公司資金管理體系；推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)合規(guī)管理。
三年來(lái)，公司聚焦黨建和企業(yè)文化，全面從嚴(yán)治黨，守好高速發(fā)展“責(zé)任田”。公司加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，深入學(xué)習(xí)黨的十九大、二十大及歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終保持高政治站位；不斷強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，充分發(fā)揮巡察利劍作用，持續(xù)發(fā)揮大監(jiān)督效能，一體推進(jìn)“三不腐”，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)得到持續(xù)鞏固；黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完善“532”特色考核評(píng)價(jià)體系，組織開(kāi)展“踐行職業(yè)操守，清正廉潔從業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“兩優(yōu)一先”表彰活動(dòng)，以黨建實(shí)際成效助力企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化文化、品牌建設(shè)，全面踐行文化自信，以文化力促進(jìn)公司戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、凝聚力的提升，不斷推進(jìn)公司做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展。
聚力科技創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
今天的賽鼎，是科技創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的賽鼎。公司始終在探索創(chuàng)新中奮勇前進(jìn)，科技創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)新躍升。
2021年，以賽鼎公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際先進(jìn)的“賽鼎爐”固定床碎煤加壓氣化技術(shù)為核心的“伊犁新天年產(chǎn)20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目”榮獲2020~2021年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是經(jīng)國(guó)務(wù)院確認(rèn)的我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域設(shè)立較早，規(guī)格較高，跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，從1981年設(shè)立以來(lái)全國(guó)共有196個(gè)金質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)目，本項(xiàng)目就是其中之一。
2022年，公司專(zhuān)利“碎煤加壓氣化合成氣經(jīng)甲醇合成汽油、聯(lián)產(chǎn)液化天然氣和用于焦油深加工的綜合利用工藝”斬獲中國(guó)專(zhuān)利銀獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)山西在該獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。此次賽鼎公司斬獲中國(guó)專(zhuān)利銀獎(jiǎng)，是對(duì)公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持自主創(chuàng)新、強(qiáng)化研發(fā)投入、保持技術(shù)領(lǐng)先的高度肯定。
公司主動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)利策劃，申報(bào)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利7個(gè)，申請(qǐng)焦?fàn)t煤氣凈化和硝酸PCT專(zhuān)利5項(xiàng)，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供了有力支撐。同時(shí)，公司積極推進(jìn)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、團(tuán)標(biāo)的編制工作，2022年在編各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)。這些工作的開(kāi)展既提升了公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也有利于公司嵌入自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色，掌握市場(chǎng)先機(jī)。
立足降本增效，提升管理效能
今天的賽鼎，是精細(xì)化管理不斷提升的賽鼎。近年來(lái)，賽鼎公司以科學(xué)管控、降本增效為核心目的，積極開(kāi)展精細(xì)化管理，推動(dòng)公司綜合管理效能提升。
一是總包項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全面提升后臺(tái)支持和服務(wù)、使項(xiàng)目實(shí)施策劃更具有指導(dǎo)性和操作性。二是推進(jìn)責(zé)任成本管理，制定了《項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算編制辦法》，完善各專(zhuān)業(yè)的定額庫(kù)，做好項(xiàng)目的盈利策劃，充分挖掘項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二次經(jīng)營(yíng)的能力。三是加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目降本增效考核激勵(lì)機(jī)制，從減虧和二次經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提升項(xiàng)目效益以及項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)23份，新簽總包項(xiàng)目全部繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，繳納人群從單一的管理人員向全專(zhuān)業(yè)延伸，參與人數(shù)同比增長(zhǎng)51%，項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)同比增長(zhǎng)81%。激勵(lì)政策已初見(jiàn)成效，漸入人心。
同時(shí)，公司積極聚焦改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，持續(xù)改革生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率，由勞動(dòng)輸出型向管理輸出型轉(zhuǎn)變。近幾年，公司本部在設(shè)計(jì)人數(shù)基本不變的情況下，設(shè)計(jì)產(chǎn)值均以不低于20%的速度增長(zhǎng)。公司積極推行專(zhuān)業(yè)分包+工廠預(yù)制，探索模塊化安裝的新模式，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成有效管理來(lái)完成工程任務(wù)，達(dá)到高效率、低成本、高收益的目標(biāo)。探索“核心層”作業(yè)層實(shí)體建設(shè)，促進(jìn)作業(yè)層隊(duì)伍的有效管控，縮短管理層級(jí)，降低成本。
穩(wěn)妥推進(jìn)混改，貫徹“兩商”戰(zhàn)略
今天的賽鼎，是堅(jiān)定把改革進(jìn)行到底的賽鼎。近年來(lái)，公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院“國(guó)企改革三年行動(dòng)”。改革行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，賽鼎公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、高科技企業(yè)合作，聚焦完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度等8個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，全面完成焦化板塊混改工作，取得了一系列重要成果，改革行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。
一是深入貫徹實(shí)施深化改革三年行動(dòng)，制定改革清單，確定工作任務(wù)104項(xiàng)，目前已基本完成，在中國(guó)化學(xué)改革考核小組現(xiàn)場(chǎng)考核后，給予了充分肯定。二是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，完善議事規(guī)則，確保治理主體職責(zé)清晰、有機(jī)銜接、科學(xué)決策。公司董事會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)高效，積極推行任期制契約化管理，建立了與經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。公司本部及子公司所有經(jīng)理層成員全部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，“一人一表”設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。三是深化三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)持落實(shí)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制。
今天的賽鼎，是創(chuàng)新實(shí)業(yè)取得積極進(jìn)展的賽鼎。近年來(lái)，賽鼎公司全面貫徹集團(tuán)公司“兩商”戰(zhàn)略，積極布局實(shí)業(yè)發(fā)展。中化學(xué)賽鼎科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司正式成立，年產(chǎn)3萬(wàn)噸相變儲(chǔ)能材料生產(chǎn)項(xiàng)目也已開(kāi)工建設(shè)；與綠技行簽署框架合作協(xié)議，計(jì)劃以垃圾氣化技術(shù)為核心共同投資年產(chǎn)38萬(wàn)噸綠色甲醇項(xiàng)目公司；聯(lián)合集團(tuán)國(guó)化投資公司共同參股新業(yè)能化公司,以化學(xué)工程為基石，拓展高附加值實(shí)業(yè)及現(xiàn)代煤化工、新材料業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成與新業(yè)能化公司戰(zhàn)略框架合作協(xié)議的簽署、現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告；基于公司對(duì)“雙碳”政策的技術(shù)布局，聯(lián)合中科院煤化所對(duì)“二氧化碳制高品質(zhì)碳酸酯與乙二醇”進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已進(jìn)行中試試驗(yàn)，并且編制10萬(wàn)~20萬(wàn)噸/年工藝包;參建的臺(tái)頭化工園區(qū)開(kāi)創(chuàng)先河，探索出了一條現(xiàn)代園區(qū)投、建、運(yùn)的新模式。
深入開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大行業(yè)影響
寒冬過(guò)后，當(dāng)是草長(zhǎng)鶯飛時(shí)。今天的賽鼎，是持續(xù)深耕主責(zé)主業(yè)深化市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力的賽鼎。
公司在苯酚丙酮、雙酚A、硝酸等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的市場(chǎng)地位持續(xù)鞏固，中標(biāo)上?？扑紕?chuàng)、龍江化工等項(xiàng)目。在鞏固好傳統(tǒng)市場(chǎng)的情況下，賽鼎高度重視新技術(shù)、新材料市場(chǎng)的開(kāi)拓，重點(diǎn)推進(jìn)1,4-丁二醇(BDO)、碳酸二甲酯(DMC)、雙氧水等行業(yè)項(xiàng)目，并且在有機(jī)硅、環(huán)己酮、高性能碳纖維、有機(jī)新材料等相關(guān)領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，搶占市場(chǎng)份額，簽訂了新疆新盛安、美瑞科技、摩珈生物等項(xiàng)目;深耕環(huán)保板塊，煤化工廢水方面取得了預(yù)處理、生化處理、深度處理以及零排放方面全處理流程的技術(shù)和業(yè)績(jī)，中標(biāo)陽(yáng)泉廟堰新材料園區(qū)配套污水處理廠、孝義污水處理廠分鹽結(jié)晶零排放等項(xiàng)目；同時(shí)，持續(xù)深耕屬地化經(jīng)營(yíng)，建立更加緊密的發(fā)展共同體和利益共同體，在新疆成立屬地化專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，加大服務(wù)力度，簽署新疆新業(yè)BDO、伊吾疆納煤制乙醇等項(xiàng)目，同時(shí)深度跟蹤多個(gè)煤制天然氣、煤熱解項(xiàng)目，拓展?jié)撛诳蛻?hù)。
今天的賽鼎，是營(yíng)銷(xiāo)體系更加健全的賽鼎。近年來(lái)，賽鼎公司持續(xù)圍繞“兩商”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，在園區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)，協(xié)助業(yè)主建立完備的產(chǎn)業(yè)鏈，追求高附加值的同時(shí)，更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，簽約六枝經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)鋰產(chǎn)業(yè)園及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;成功協(xié)辦2022首屆中國(guó)陽(yáng)城精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用技術(shù)交流會(huì)暨陽(yáng)城縣臺(tái)頭化工園區(qū)推介會(huì)，并簽署基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資合作協(xié)議，推動(dòng)央地合作不斷取得新進(jìn)展新成效。同時(shí)，公司持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)要素，成功取得石油化工工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，成為集團(tuán)內(nèi)部唯一同時(shí)具備工程勘察甲級(jí)資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)和施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的成員企業(yè)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供了重要支撐。2022年，公司設(shè)計(jì)合同額較去年增加64%，閉口總承包合同額較去年同期增長(zhǎng)160%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的雙重提升。
今天的賽鼎，是海外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)的賽鼎。近年來(lái)，賽鼎公司積極踐行“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，深入貫徹集團(tuán)公司“一體兩翼”相關(guān)戰(zhàn)略，不斷增加海外市場(chǎng)的深度和廣度，繼續(xù)以印尼、俄羅斯等6個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)為中心積極輻射周邊區(qū)域開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，成功開(kāi)辟蒙古和塞內(nèi)加爾市場(chǎng)，并設(shè)立辦公室。在疫情依然嚴(yán)重的情況下，海外經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不畏艱難、全線出擊，每個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)都有經(jīng)營(yíng)人員長(zhǎng)期駐守，足跡遍布印尼、馬來(lái)西亞、俄羅斯等十多個(gè)國(guó)家，每到一處都對(duì)當(dāng)?shù)卣邔舆M(jìn)行拜訪并建立長(zhǎng)期聯(lián)系，在天然氣化工、石油煉化、焦化、儲(chǔ)運(yùn)和太陽(yáng)能光伏等領(lǐng)域達(dá)成了合作意向，跟蹤和儲(chǔ)備了較多高質(zhì)量項(xiàng)目，為項(xiàng)目最終順利簽約打下了良好的基礎(chǔ)。公司成功新簽蒙古國(guó)首個(gè)大型焦化項(xiàng)目、印尼Gateway油儲(chǔ)碼頭綜合體等重大項(xiàng)目。
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行央企使命
今天的賽鼎，是努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行央企使命擔(dān)當(dāng)?shù)馁惗?。為民服?wù)辦實(shí)事，凝聚力量展擔(dān)當(dāng)。近年來(lái)，公司黨委通過(guò)開(kāi)展“助力鄉(xiāng)村振興、社區(qū)疫情防控、我為群眾辦實(shí)事”等系列活動(dòng)，用行動(dòng)詮釋基層黨組織的使命與擔(dān)當(dāng)。
在甘肅省華池縣，一座座村莊，記錄著中國(guó)化學(xué)多年來(lái)的幫扶成果;一張張笑臉，展示著山區(qū)人民勠力同心奔小康的信心。在豐收小雜糧加工廠扶貧車(chē)間，公司扶貧工作組采用分級(jí)分類(lèi)的方式保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高糧食產(chǎn)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。
齊心戰(zhàn)疫聞令而動(dòng)，彰顯央企使命擔(dān)當(dāng)。疫情發(fā)生以來(lái)，公司黨委充分發(fā)揮駐地央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，第一時(shí)間發(fā)布抗擊疫情倡議書(shū)，號(hào)召?gòu)V大黨員干部職工要“沖在第一線、守在第一線、奮戰(zhàn)第一線”，積極參加所在社區(qū)疫情防控志愿服務(wù)工作，讓黨旗飄揚(yáng)在抗擊疫情最前沿。同時(shí)，公司積極向海內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、幫扶地區(qū)捐贈(zèng)防疫物資，齊心攜手共抗疫情。為打贏這場(chǎng)疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，最美賽鼎人懷著高度的政治責(zé)任感與使命感，與醫(yī)護(hù)人員、社區(qū)人員攜手站在疫情防控的最前沿，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了央企人的使命與擔(dān)當(dāng)。
賽鼎人堅(jiān)信，既要仰望星空，更應(yīng)腳踏實(shí)地。新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征。實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)偉大而艱巨的事業(yè)。千里之行，始于足下，系于每位賽鼎人。只要大家擰成一股繩，用共同理想信念凝聚前進(jìn)的力量，一代接著一代干，就一定能照亮前行的道路，創(chuàng)造賽鼎新的輝煌。
