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嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)
新冠肺炎疫情暴發(fā)，苯乙烯銷售困難、石油焦無(wú)法發(fā)貨、化工產(chǎn)品堵庫(kù)、石蠟出口停滯、液蠟罐區(qū)滿罐……撫順石化公司產(chǎn)品庫(kù)存全線告急。特殊時(shí)期，撫順石化公司迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，組織33套生產(chǎn)裝置降低負(fù)荷生產(chǎn)、6套裝置安全停工循環(huán)，逐步化解產(chǎn)品高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，他們主動(dòng)作為，積極拓展成品油、烷基苯、甲乙酮等產(chǎn)品的海外市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)多方努力，該公司爭(zhēng)取到柴油出口新加坡的訂單，這也是該公司柴油首次出口海外。該公司還積極協(xié)調(diào)石油二廠接收高密度0號(hào)柴油組分，全力調(diào)整生產(chǎn)方案，降低加氫反應(yīng)溫度，提高十六烷值、密度、黏度等指標(biāo)，滿足海外客戶指標(biāo)要求。為做好柴油出口工作，該公司提前對(duì)儲(chǔ)罐罐底油進(jìn)行置換，并且達(dá)到出口柴油各項(xiàng)指標(biāo)一次合格。
把控出口細(xì)節(jié)
特殊時(shí)期，撫順石化公司的營(yíng)銷人員主動(dòng)出擊爭(zhēng)取保住訂單，同時(shí)積極協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)、訂貨、通關(guān)、備貨、裝運(yùn)等出口流程，千方百計(jì)使產(chǎn)品順利“出嫁”。
他們克服了海上運(yùn)費(fèi)暴漲、中方船只靠泊困難、船舶非常規(guī)性停泊時(shí)間延長(zhǎng)、流程變得極其復(fù)雜等不利因素，爭(zhēng)取到國(guó)家相關(guān)政策支持。在防疫形勢(shì)較為嚴(yán)峻的3月份，該公司以每噸高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的價(jià)格簽訂了6000余噸烷基苯出口合同。
成品油出口程序繁雜，流程長(zhǎng)、牽涉面廣，營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部通過(guò)提前謀劃和布局，采取電話、微信、郵箱等多種方式及時(shí)溝通聯(lián)系大打“親情牌”，及時(shí)商討解決疫情期間產(chǎn)品出口數(shù)量、價(jià)格等瓶頸問(wèn)題。
疫情期間，國(guó)際貿(mào)易價(jià)格曲線不穩(wěn)定，匯率波動(dòng)頻繁，對(duì)匯兌收益影響巨大。為了最大程度降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，該公司相關(guān)部門人員緊盯匯率變化，瞄準(zhǔn)匯率收益時(shí)間點(diǎn)，及時(shí)完成結(jié)匯，讓好產(chǎn)品能賣個(gè)好價(jià)錢。
守好防疫關(guān)
位于營(yíng)口鲅魚圈儲(chǔ)運(yùn)廠的末站，是撫順石化公司成品油外運(yùn)的最后出口。特殊時(shí)期，該公司要求末站一定要做好疫情防控工作，堅(jiān)決守住疫情防控底線，在此基礎(chǔ)上，組織好大批量來(lái)船裝油作業(yè)。
為降低與海外貨輪接觸風(fēng)險(xiǎn)，末站員工與營(yíng)口港務(wù)局相關(guān)單位溝通，最終決定由對(duì)方提供貨輪人員身體健康情況，確認(rèn)正常后班組人員再上船驗(yàn)艙。裝船作業(yè)期間，工藝、碼頭、計(jì)量等班組員工通力合作，同時(shí)完成多艘貨船的裝船任務(wù)；針對(duì)氣溫突變、防凍防凝任務(wù)艱巨的情況，干部員工各盡其責(zé)、認(rèn)真巡檢，加大巡檢頻次，保證了裝船作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，在行業(yè)的“嚴(yán)冬”搏出一條海上出口之路。
